Cựu giám đốc điều hành của PlayStation Shuhei Yoshida đã bày tỏ sự dè dặt của mình về việc Sony đang thúc đẩy các trò chơi video dịch vụ trực tiếp trong một cuộc phỏng vấn gần đây với các trò chơi vui nhộn. Yoshida, người từng là chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, đã thừa nhận rằng Sony nhận thức được những rủi ro liên quan đến đầu tư mạnh vào thể loại này.

Các ý kiến ​​được đưa ra vào thời điểm đầy thách thức cho các dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đã đạt được thành công đáng kể, việc bán 12 triệu bản chỉ trong 12 tuần để trở thành trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất từ ​​trước đến nay, các dự án khác cũng không được thực hiện. Đáng chú ý, Concord của Sony đã phải đối mặt với một sự ra mắt thảm hại và nhanh chóng được đưa ra ngoại tuyến do sự tham gia của người chơi thấp. Trò chơi cuối cùng đã bị hủy bỏ, và nhà phát triển của nó, Firewalk Studios, đã bị đóng cửa. Các báo cáo từ Kotaku cho rằng ngân sách phát triển ban đầu cho Concord là khoảng 200 triệu đô la, không bao gồm chi phí phát triển đầy đủ, quyền IP hoặc mua lại Firewalk Studios.

Sự thất bại của Concord sau khi hủy bỏ dự án nhiều người chơi cuối cùng của Doughty Dog. Ngoài ra, Sony gần đây đã hủy bỏ hai trò chơi dịch vụ trực tiếp không báo trước khác, bao gồm một danh hiệu God of War của BluePoint và một nhà phát triển Bend Bend khác.

Yoshida, người rời Sony sau 31 năm với công ty, đã phản ánh về sự thay đổi chiến lược đối với các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Anh ấy đề nghị rằng nếu anh ấy ở vị trí của Giám đốc điều hành của Tập đoàn Entertainment Entertainment Studio hiện tại Hermen Hulst, anh ấy có thể đã chống lại việc tránh xa các tựa game chơi đơn. Đối với tôi, tôi đã quản lý ngân sách này, vì vậy tôi chịu trách nhiệm phân bổ tiền cho những loại trò chơi nào để thực hiện, theo Yosh Yoshida giải thích. Ông lưu ý rằng Sony đã cung cấp thêm các nguồn lực để khám phá các trò chơi dịch vụ trực tiếp trong khi tiếp tục hỗ trợ các dự án chơi đơn.

Yoshida nhấn mạnh rủi ro vốn có trong thị trường dịch vụ trực tiếp, nhấn mạnh rằng thành công không được đảm bảo. Ông đã ca ngợi chiến thắng bất ngờ của Helldivers 2, nói rằng, không ai mong đợi điều đó. Vì vậy, bạn không thể lên kế hoạch thành công trong ngành này. Đó là phần thú vị nhất của doanh nghiệp này. Bất chấp sự dè dặt của mình, anh bày tỏ hy vọng rằng chiến lược của Sony cuối cùng sẽ chứng minh thành công.

Trong một cuộc gọi tài chính, Chủ tịch Sony, COO và CFO Hiroki Totoki đã thảo luận về những bài học rút ra từ cả thành công của Helldivers 2 và sự thất bại của Concord. Totoki thừa nhận rằng Sony nên tiến hành thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ sớm hơn nhiều trong quá trình phát triển của Concord. Anh ta cũng chỉ ra rằng tổ chức im lặng của Sony và thời gian phát hành của trò chơi, chồng chéo với sự ra mắt của Black Myth: Wukong, vì các yếu tố góp phần gây ra hiệu suất kém của Concord.

Totoki nhấn mạnh sự cần thiết phải phối hợp tốt hơn qua các ranh giới tổ chức của Sony và kế hoạch phát hành chiến lược hơn để tránh ăn thịt người. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chọn Windows phát hành tối ưu để tối đa hóa hiệu suất của các trò chơi ra mắt.

Phó chủ tịch cấp cao của Sony và IR Sadahiko Hayakawa đã so sánh số phận tương phản của Helldivers 2 và Concord, lưu ý rằng công ty có kế hoạch chia sẻ những hiểu biết thu được từ những kinh nghiệm này trên các hãng phim của mình. Trọng tâm sẽ là cải thiện quản lý phát triển tiêu đề và quá trình liên tục thêm nội dung sau khi ra mắt để tăng cường các dịch vụ trực tiếp.

Nhìn về phía trước, Sony đặt mục tiêu cân bằng danh mục đầu tư của mình bằng cách tiếp tục phát triển các trò chơi chơi đơn, tận dụng các IP đã được chứng minh của nó, đồng thời theo đuổi tiềm năng của các trò chơi dịch vụ trực tiếp, bất chấp những rủi ro liên quan. Các tiêu đề dịch vụ trực tiếp sắp tới bao gồm Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $.