Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida uitte zijn reserveringen over Sony's Push in Live Service Video Games tijdens een recent interview met Kinda Funny Games. Yoshida, die van 2008 tot 2019 als president van Sie Worldwide Studios diende, erkende dat Sony op de hoogte was van de risico's die in dit genre veel investeren in dit genre.

De opmerkingen komen op een uitdagende tijd voor het live service -aanbod van PlayStation. Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 opmerkelijk succes behaalde, het verkopen van 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken om de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit te worden, hebben andere ondernemingen het ook niet gedaan. Met name werd Sony's Concord geconfronteerd met een rampzalige lancering en werd ze snel offline gehaald vanwege de lage betrokkenheid van spelers. De game werd uiteindelijk geannuleerd en de ontwikkelaar, Firewalk Studios, werd afgesloten. Rapporten van Kotaku suggereren dat het initiële ontwikkelingsbudget voor Concord ongeveer $ 200 miljoen bedroeg, wat niet de volledige ontwikkelingskosten, IP -rechten of de acquisitie van firewalkstudio's zelf dekte.

Het falen van Concord volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project. Bovendien heeft Sony onlangs twee andere onaangekondigde live servicegames geannuleerd, waaronder een God of War -titel van Bluepoint en een andere door Days Gone Developer Bend.

Yoshida, die Sony na 31 jaar bij het bedrijf verliet, dacht na over de strategie verschuiving naar live servicegames. Hij suggereerde dat als hij in de positie was van de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, hij zich misschien had verzet tegen de verhuizing van titels met één speler. "Voor mij was ik dit budget beheerd, dus ik was verantwoordelijk voor het toewijzen van geld aan wat voor soort games te maken," legde Yoshida uit. Hij merkte op dat Sony extra bronnen heeft verstrekt om live servicegames te verkennen en tegelijkertijd single-player-projecten te blijven ondersteunen.

Yoshida benadrukte het inherente risico op de live servicemarkt, en benadrukte dat succes niet gegarandeerd is. Hij prees de onverwachte triomf van Helldivers 2 en verklaarde: "Niemand had dat verwacht. Dus je kunt dus geen succes plannen in deze branche. Dat is het leukste deel van dit bedrijf." Ondanks zijn bedenkingen uitte hij de hoop dat de strategie van Sony uiteindelijk succesvol zou zijn.

In een financiële oproep bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die werden geleerd van zowel het succes van Helldivers 2 als het falen van Concord. Totoki gaf toe dat Sony veel eerder in het ontwikkelingsproces van Concord gebruikerstests en interne evaluaties had moeten uitvoeren. Hij wees ook op Sony's "Siled Organisation" en de releasetiming van de game, die overlappen met de lancering van Black Myth: Wukong, als factoren die bijdragen aan de slechte prestaties van Concord.

Totoki benadrukte de noodzaak van een betere coördinatie over de organisatorische grenzen van Sony en meer strategische release planning om kannibalisatie van verkoop te voorkomen. Hij benadrukte het belang van het selecteren van optimale release -vensters om de prestaties van game -lanceringen te maximaliseren.

Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa vergeleek het contrasterende lot van Helldivers 2 en Concord en merkte op dat het bedrijf van plan is om de inzichten te delen die zijn opgedaan uit deze ervaringen in zijn studio's. De focus zal liggen op het verbeteren van titelontwikkelingsbeheer en het proces van het continu toevoegen van inhoud na de lancering om live service-aanbiedingen te verbeteren.

Vooruitkijkt, wil Sony zijn portfolio in evenwicht brengen door door te gaan met het ontwikkelen van games met één speler, zijn bewezen IP's te benutten, terwijl hij ook het potentiële voordeel van live servicegames nastreeft, ondanks de bijbehorende risico's. Aankomende live servicetitels zijn onder meer Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $.