Shuhei Yoshida抵制Sony的现场服务推动
前PlayStation主管Shuhei Yoshida在最近接受Kinda Funny Games采访时表示，他对Sony推进现场服务视频游戏的保留。吉田（Yoshida）从2008年到2019年担任SIE Worldwide Studios总裁，他承认索尼意识到与在这一类型中大量投资相关的风险。
评论在PlayStation的实时服务产品中充满挑战。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了惊人的成功，但在短短12周内出售了1200万张，以成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他合资企业也没有表现出色。值得注意的是，索尼的康科德（Concord）面临灾难性的发射，由于球员的参与度较低，因此很快就离线了。该游戏最终被取消，其开发人员Firewalk Studios被关闭。 Kotaku的报告表明，康科德的初始开发预算约为2亿美元，这并不涵盖全部开发成本，IP权利或Firewalk Studios本身的收购。
康科德（Concord）的失败是在取消了顽皮狗的最后一个多人游戏项目之后。此外，索尼最近取消了另外两个未经宣布的现场服务游戏，其中包括BluePoint的战神冠军，以及Days Goess Developer Bend的另一个。
吉田（Yoshida）在公司工作了31年后离开了索尼（Sony），他反思了向现场服务游戏的策略转变。他建议，如果他处于现任索尼互动娱乐工作室业务集团首席执行官Hermen Hulst的位置，那么他可能会抵制这一转移远离单人冠军。吉田解释说：“对我来说，我正在管理这项预算，因此我负责将资金分配给要制作的游戏。”他指出，索尼提供了更多资源来探索实时服务游戏，同时继续支持单人游戏项目。
吉田（Yoshida）强调了现场服务市场的固有风险，强调了成功的保证。他赞扬了地狱2的意外胜利，并说：“没人期望。因此，您不能计划在这个行业中取得成功。这是这项业务中最有趣的部分。”尽管他保留了他的保留，但他表示希望索尼的策略最终将被证明是成功的。
索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki在财务电话中讨论了从Helldivers 2的成功和Concord失败中学到的教训。托托基承认，索尼应该在康科德的开发过程中更早地进行了用户测试和内部评估。他还指出了索尼的“孤立组织”和游戏的发布时机，该时间与《黑色神话：Wukong》的发行重叠，这是导致康科德表现不佳的因素。
Totoki强调需要在索尼的组织边界和更具战略性的发布计划中进行更好的协调，以避免销售销售。他强调了选择最佳释放窗口以最大程度地提高游戏发布性能的重要性。
索尼金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa比较了Helldivers 2和Concord的对比鲜明的命运，并指出该公司计划分享从其工作室中这些经验中获得的见解。重点将是改善标题开发管理以及在发布后连续添加内容以增强实时服务产品的过程。
展望未来，索尼的目标是通过继续开发单人游戏，利用其验证的IPS来平衡其投资组合，同时也有相关的风险，同时还可以追求实时服务游戏的潜在上升空间。即将到来的现场服务标题包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $。
