Shuhei Yoshida抵制Sony的現場服務推動
前PlayStation主管Shuhei Yoshida在最近接受Kinda Funny Games採訪時表示，他對Sony推進現場服務視頻遊戲的保留。吉田（Yoshida）從2008年到2019年擔任SIE Worldwide Studios總裁，他承認索尼意識到與在這一類型中大量投資相關的風險。
評論在PlayStation的實時服務產品中充滿挑戰。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了驚人的成功，但在短短12週內出售了1200萬張，以成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他合資企業也沒有表現出色。值得注意的是，索尼的康科德（Concord）面臨災難性的發射，由於球員的參與度較低，因此很快就離線了。該遊戲最終被取消，其開發人員Firewalk Studios被關閉。 Kotaku的報告表明，康科德的初始開發預算約為2億美元，這並不涵蓋全部開發成本，IP權利或Firewalk Studios本身的收購。
康科德（Concord）的失敗是在取消了頑皮狗的最後一個多人遊戲項目之後。此外，索尼最近取消了另外兩個未經宣布的現場服務遊戲，其中包括BluePoint的戰神冠軍，以及Days Goess Developer Bend的另一個。
吉田（Yoshida）在公司工作了31年後離開了索尼（Sony），他反思了向現場服務遊戲的策略轉變。他建議，如果他處於現任索尼互動娛樂工作室業務集團首席執行官Hermen Hulst的位置，那麼他可能會抵制這一轉移遠離單人冠軍。吉田解釋說：“對我來說，我正在管理這項預算，因此我負責將資金分配給要製作的遊戲。”他指出，索尼提供了更多資源來探索實時服務遊戲，同時繼續支持單人遊戲項目。
吉田（Yoshida）強調了現場服務市場的固有風險，強調了成功的保證。他讚揚了地獄2的意外勝利，並說：“沒人期望。因此，您不能計劃在這個行業中取得成功。這是這項業務中最有趣的部分。”儘管他保留了他的保留，但他表示希望索尼的策略最終將被證明是成功的。
索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki在財務電話中討論了從Helldivers 2的成功和Concord失敗中學到的教訓。托託基承認，索尼應該在康科德的開發過程中更早地進行了用戶測試和內部評估。他還指出了索尼的“孤立組織”和遊戲的發佈時機，該時間與《黑色神話：Wukong》的發行重疊，這是導致康科德表現不佳的因素。
Totoki強調需要在索尼的組織邊界和更具戰略性的發布計劃中進行更好的協調，以避免銷售銷售。他強調了選擇最佳釋放窗口以最大程度地提高遊戲發布性能的重要性。
索尼金融高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa比較了Helldivers 2和Concord的對比鮮明的命運，並指出該公司計劃分享從其工作室中這些經驗中獲得的見解。重點將是改善標題開發管理以及在發布後連續添加內容以增強實時服務產品的過程。
展望未來，索尼的目標是通過繼續開發單人遊戲，利用其驗證的IPS來平衡其投資組合，同時也有相關的風險，同時還可以追求實時服務遊戲的潛在上升空間。即將到來的現場服務標題包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $。
