Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida drückte seine Reservierungen gegen Sony's Push in Live -Service -Videospiele während eines kürzlichen Interviews mit irgendwie lustigen Spielen aus. Yoshida, der von 2008 bis 2019 Präsident der Siey Worldwide Studios tätig war, räumte ein, dass Sony die Risiken bewusst war, die mit starker Investitionen in dieses Genre verbunden waren.

Die Kommentare kommen zu einer anspruchsvollen Zeit für PlayStation's Live -Serviceangebote. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerte Erfolg erzielte und in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkaufte, um das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten zu werden, haben sich auch andere Unternehmungen nicht genommen. Insbesondere war die Concord von Sony vor einem katastrophalen Start und wurde aufgrund des Engagements mit geringem Spieler schnell offline. Das Spiel wurde schließlich abgesagt und sein Entwickler, FireWalk Studios, wurde geschlossen. Berichte von Kotaku legen nahe, dass das anfängliche Entwicklungsbudget für Concord rund 200 Millionen US -Dollar betrug, was nicht die vollen Entwicklungskosten, IP -Rechte oder den Erwerb von FireWalk Studios selbst abdeckte.

Das Scheitern von Concord folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer -Projekts des Naughty Dogs. Darüber hinaus hat Sony kürzlich zwei weitere unangekündigte Live -Service -Spiele abgesagt, darunter ein God of War -Titel von BluePoint und ein weiterer von Days Gone Developer Bend.

Yoshida, der Sony nach 31 Jahren beim Unternehmen verließ, dachte über die Strategieverschiebung in Richtung Live -Service -Spiele nach. Er schlug vor, dass er, Hermen Hulst, CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Business Group in der Position des aktuellen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio, möglicherweise dem Abzug von Einzelspieler-Titeln gewehrt hätte. "Für mich habe ich dieses Budget verwaltet, also war ich dafür verantwortlich, Geld für die Art von Spielen zuzuweisen", erklärte Yoshida. Er stellte fest, dass Sony zusätzliche Ressourcen zur Erkundung von Live-Service-Spielen zur Verfügung stellte und gleichzeitig Einzelspielerprojekte unterstützte.

Yoshida betonte das inhärente Risiko auf dem Live -Service -Markt und hob hervor, dass der Erfolg nicht garantiert ist. Er lobte den unerwarteten Triumph von Helldivers 2 und erklärte: "Niemand hat das erwartet. Sie können also keinen Erfolg in dieser Branche planen. Das ist der spaßigste Teil dieses Geschäfts." Trotz seiner Vorbehalte drückte er die Hoffnung aus, dass die Strategie von Sony sich letztendlich als erfolgreich erweisen würde.

In einem finanziellen Anruf diskutierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lehren sowohl aus dem Erfolg von Helldivers 2 als auch aus dem Scheitern von Concord. Totoki gab zu, dass Sony im Concord -Entwicklungsprozess viel früher im Concord -Entwicklungsprozess von Benutzertests und internen Bewertungen durchgeführt werden sollte. Er wies auch auf Sonys „Siled Organization“ und das Veröffentlichung des Spiels hin, das sich mit dem Start von Black Myth: Wukong überlagte, als Faktoren, die zu Concords schlechter Leistung beitragen.

Totoki betonte die Notwendigkeit einer besseren Koordination über die Organisationsgrenzen von Sony und eine strategischere Planungsplanung, um eine Kannibalisierung des Umsatzes zu vermeiden. Er betonte, wie wichtig es ist, optimale Release -Windows auszuwählen, um die Leistung der Spieleinführungen zu maximieren.

Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa verglich die kontrastierenden Schicksale von Helldivers 2 und Concord und stellten fest, dass das Unternehmen plant, die Erkenntnisse aus diesen Erfahrungen in seinen Studios zu teilen. Der Schwerpunkt wird auf der Verbesserung der Titelentwicklungsmanagement und dem kontinuierlichen Hinzufügen von Inhalten nach dem Start stehen, um Live-Serviceangebote zu verbessern.

Mit Blick auf die Zukunft soll Sony sein Portfolio ausbalancieren, indem er weiterhin Einzelspielerspiele entwickelt und seine bewährten IPs nutzt und trotz der damit verbundenen Risiken den potenziellen Aufwärtstrend der Live-Service-Spiele verfolgt. Zu den kommenden Live -Service -Titeln gehören Bungies Marathon, Guerrilla's Horizon Online und Haven Studio's Fairgame $.