O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou suas reservas sobre os videogames de serviços ao vivo da Sony durante uma entrevista recente com jogos meio engraçados. Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, reconheceu que a Sony estava ciente dos riscos associados ao investimento fortemente nesse gênero.

Os comentários acontecem em um momento desafiador para as ofertas de serviços ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas para se tornar o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos também não se saíram. Notavelmente, a Concord da Sony enfrentou um lançamento desastroso e foi rapidamente deixado de lado devido ao baixo envolvimento dos jogadores. O jogo acabou sendo cancelado, e seu desenvolvedor, Firewalk Studios, foi fechado. Relatórios de Kotaku sugerem que o orçamento inicial do desenvolvimento da Concord foi de cerca de US $ 200 milhões, o que não cobriu todos os custos de desenvolvimento, direitos de PI ou a aquisição do próprio Firewalk Studios.

O fracasso de Concord seguiu o cancelamento do The Last of Us Multiplayer Project, da Naughty Dog. Além disso, a Sony cancelou recentemente dois outros jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio, incluindo um título de God of War do BluePoint e outro pelo desenvolvedor Days Gone Bend.

Yoshida, que deixou a Sony após 31 anos com a empresa, refletiu sobre a mudança de estratégia em direção a jogos de serviço ao vivo. Ele sugeriu que, se ele estivesse no cargo de atual CEO do grupo de negócios da Sony Interactive Studio, Hermen Hulst, ele poderia ter resistido ao afastamento dos títulos para um jogador. "Para mim, eu estava gerenciando esse orçamento, então fui responsável por alocar dinheiro a que tipo de jogo fazer", explicou Yoshida. Ele observou que a Sony forneceu recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo, continuando a apoiar projetos para um jogador.

Yoshida enfatizou o risco inerente ao mercado de serviços ao vivo, destacando que o sucesso não é garantido. Ele elogiou o inesperado triunfo dos Helldivers 2, afirmando: "Ninguém esperava isso. Então você não pode planejar um sucesso nesse setor. Essa é a parte mais divertida desse negócio". Apesar de suas reservas, ele expressou esperança de que a estratégia da Sony acabasse sendo bem -sucedida.

Em um chamado financeiro, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com o sucesso dos Helldivers 2 e o fracasso da Concord. Totoki admitiu que a Sony deveria ter realizado testes de usuário e avaliações internas muito anteriormente no processo de desenvolvimento da Concord. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e o tempo de lançamento do jogo, que se sobrepôs ao lançamento do Black Myth: Wukong, como fatores que contribuem para o fraco desempenho de Concord.

Totoki enfatizou a necessidade de uma melhor coordenação nos limites organizacionais da Sony e um planejamento mais estratégico de lançamento para evitar a canibalização das vendas. Ele enfatizou a importância de selecionar o Windows de lançamento ideal para maximizar o desempenho dos lançamentos de jogos.

O vice -presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa comparou os destinos contrastantes dos Helldivers 2 e Concord, observando que a empresa planeja compartilhar as idéias obtidas com essas experiências em seus estúdios. O foco será melhorar o gerenciamento do desenvolvimento do título e o processo de adicionar continuamente o pós-lançamento de conteúdo para aprimorar as ofertas de serviços ao vivo.

Olhando para o futuro, a Sony pretende equilibrar seu portfólio, continuando a desenvolver jogos para um jogador, aproveitando seus IPs comprovados, além de perseguir a potencial vantagem dos jogos de serviço ao vivo, apesar dos riscos associados. Os próximos títulos de serviço ao vivo incluem a maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.