Bekas Eksekutif Playstation Shuhei Yoshida menyatakan tempahannya mengenai Sony's Dorght Into Live Service Video Games semasa wawancara baru -baru ini dengan Kinda Funny Games. Yoshida, yang berkhidmat sebagai presiden SIE Worldwide Studios dari tahun 2008 hingga 2019, mengakui bahawa Sony menyedari risiko yang berkaitan dengan melabur dalam genre ini.

Komen -komen itu datang pada masa yang mencabar untuk tawaran perkhidmatan langsung PlayStation. Walaupun Arrowhead's Helldivers 2 mencapai kejayaan yang luar biasa, menjual 12 juta salinan dalam masa 12 minggu untuk menjadi permainan PlayStation Studios yang paling cepat menjual, usaha lain juga tidak menonjol. Terutama, Concord Sony menghadapi pelancaran yang buruk dan dengan cepat diambil di luar talian kerana penglibatan pemain yang rendah. Permainan ini akhirnya dibatalkan, dan pemajunya, Firewalk Studios, ditutup. Laporan dari Kotaku menunjukkan bahawa belanjawan pembangunan awal untuk Concord adalah sekitar $ 200 juta, yang tidak meliputi kos pembangunan penuh, hak IP, atau pengambilalihan Firewalk Studios itu sendiri.

Kegagalan Concord mengikuti pembatalan Projek Multiplayer The Naughty Dog's The Naughty Dog. Di samping itu, Sony baru -baru ini membatalkan dua permainan perkhidmatan langsung yang tidak diumumkan, termasuk gelaran God of War oleh Bluepoint dan yang lain oleh Hari -hari Pergi Pemaju Bend.

Yoshida, yang meninggalkan Sony selepas 31 tahun dengan syarikat itu, mencerminkan peralihan strategi ke arah permainan perkhidmatan langsung. Beliau mencadangkan bahawa jika dia berada di kedudukan CEO Sony Interactive Entertainment Studio Kumpulan Perniagaan Hermen Hulst, dia mungkin telah menentang perpindahan dari tajuk pemain tunggal. "Bagi saya, saya menguruskan belanjawan ini, jadi saya bertanggungjawab untuk memperuntukkan wang untuk apa jenis permainan yang akan dibuat," jelas Yoshida. Beliau berkata Sony menyediakan sumber tambahan untuk meneroka permainan perkhidmatan secara langsung sambil terus menyokong projek pemain tunggal.

Yoshida menekankan risiko yang wujud dalam pasaran perkhidmatan langsung, yang menonjolkan kejayaan itu tidak dijamin. Dia memuji kejayaan Helldivers 2 yang tidak dijangka, menyatakan, "Tidak ada yang mengharapkannya, jadi anda tidak boleh merancang kejayaan dalam industri ini. Itulah bahagian yang paling menyeronokkan dalam perniagaan ini." Walaupun tempahannya, beliau menyatakan harapan bahawa strategi Sony akhirnya akan berjaya.

Dalam panggilan kewangan, Presiden Sony, COO, dan CFO Hiroki Totoki membincangkan pelajaran yang dipelajari dari kejayaan Helldivers 2 dan kegagalan Concord. Totoki mengakui bahawa Sony sepatutnya menjalankan ujian pengguna dan penilaian dalaman lebih awal dalam proses pembangunan Concord. Beliau juga menunjuk kepada "organisasi siled" Sony dan masa pelepasan permainan, yang bertindih dengan pelancaran Black Myth: Wukong, sebagai faktor yang menyumbang kepada prestasi buruk Concord.

Totoki menekankan perlunya koordinasi yang lebih baik di seluruh sempadan organisasi Sony dan perancangan pelepasan yang lebih strategik untuk mengelakkan penggabungan jualan. Beliau menekankan pentingnya memilih Windows Release Optimal untuk memaksimumkan prestasi pelancaran permainan.

Naib Presiden Kanan Sony untuk Kewangan dan IR Sadiahiko Hayakawa membandingkan nasib yang berbeza dari Helldivers 2 dan Concord, dengan menyatakan bahawa syarikat itu merancang untuk berkongsi pandangan yang diperoleh dari pengalaman ini di seluruh studio. Tumpuannya adalah untuk meningkatkan pengurusan pembangunan tajuk dan proses terus menambahkan kandungan selepas pelancaran untuk meningkatkan penawaran perkhidmatan secara langsung.

Ke depan, Sony berhasrat untuk mengimbangi portfolionya dengan terus membangunkan permainan pemain tunggal, memanfaatkan IP yang terbukti, sementara juga mengejar potensi permainan perkhidmatan langsung, walaupun risiko yang berkaitan. Tajuk perkhidmatan langsung yang akan datang termasuk Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online, dan Haven Studio's Fairgame $.