Pięć lat temu, kiedy Mike i Amy Morhaime założyli Dreamhaven, wyruszyli na misję stworzenia zrównoważonego systemu wsparcia dla studiów gier, pielęgnując oba własne przedsięwzięcia - księżyty i tajne drzwi - i współpracować z innymi. Podczas naszego pierwszego wywiadu Mike wyraził odważne dążenie do firmy: stać się światłem przewodnim dla branży gier, oferując lepsze podejście do rozwoju gier i operacji, które mogłyby przynieść wyjątkowe wyniki.

Od lat od samego początku Dreamhaven stawiał przed wyzwaniami wraz z szerszym przemysłem, w tym globalnymi kryzysami, zwolnieniami i zamknięciami studyjnymi. Jednak, w przeciwieństwie do wielu współczesnych, Dreamhaven pozostaje niezłomny. Podczas nagród Game firma zaprezentowała nie jedną lub dwie, ale cztery gry. Dwa to projekty wewnętrzne: *Sunderfolk *, taktyczna RPG z wydaniem Couch Co-Op 23 kwietnia oraz *Wildgate *, spółdzielni strzelca pierwszej osoby w kosmosie. Pozostałe dwie gry -*Lynked: Banner of the Spark*i*Mechabellum* - są zewnętrznymi tytułami publikowanymi i wspieranymi przez Dreamhaven. *Lynked*to Action-RPG z Fuzzybot z LA Fuzzybot, który uruchamia pełną wersję w maju, podczas gdy*Mechabellum*, skrętu taktyczna auto-battler z Chin Game River, otrzymała niedawną aktualizację z pomocą Dreamhaven.

Poza własnymi wydaniami Dreamhaven obsługuje dziesięć innych studiów zewnętrznych, często prowadzonych przez byłych deweloperów AAA, poprzez inwestycje, doradztwo i pozyskiwanie funduszy. Mike Morhaime wyjaśnił w GDC, że firma miała na celu stworzenie sieci wspierającej dla utalentowanych osób poruszających się między studiami.

Wildgate - pierwsze zrzuty ekranu

„Chcieliśmy stworzyć strukturę, która pomogła tym studiom odnieść sukces” - powiedział Morhaime. „Naszym celem jest zapewnienie wskazówek i zachęt, aby zapewnić im się rozwijające”.

Dyskusje w GDC podkreśliły bieżący kryzys branżowy, a decyzje skoncentrowane na zysku prowadzą do zwolnień i zamknięć. Morhaime podkreślił, że innowacje wymagają miejsca na porażkę. „Pewna ilość bezpieczeństwa i eksperymentów jest kluczowa” - zauważył. „Nasze zespoły koncentrują się na tworzeniu najlepszych możliwych doświadczeń, co jest zgodne z długoterminowym sukcesem”.

Zastanawiając się nad swoim czasem w Blizzard, Morhaime podkreślił znaczenie rozwoju iteracyjnego i dawania autonomii studiów. „Nasze zespoły centralne wspierają studia, wspierając partnerstwa, a nie hierarchie”.

Jeśli chodzi o generatywną sztuczną inteligencję, Morhaime uznał jej potencjał transformacyjny, choć użycie Dreamhaven pozostaje ostrożne, koncentrujące się na badaniach wewnętrznych. Uważa, że ​​ignorowanie takich postępów byłoby szkodliwe.

Na temat Nintendo Switch 2 Morhaime postrzega przejścia konsoli zarówno jako trudne, jak i ożywcze. Dreamhaven nadal obsługuje wiele platform, w tym Switch.

Wreszcie, Morhaime wyraził ambicję Dreamhaven, aby zostać latarnią branży. „Musimy wydać gry, które rezonują z graczami i osiągnąć sukces finansowy” - stwierdził. „Ostatecznie chcemy, aby Dreamhaven reprezentował jakość i zaufanie, zapewniając graczom chętnie przewidując nasze wydania”.